Foto: Silke Zander
Wir investieren in die Zukunft mit einem Fokus auf nachhaltiges Wachstum und technologische Innovation. Hierbei halten wir laufend Ausschau nach neuen Unternehmen, die unsere Gruppe stärken. Und zwar langfristig.
Übernahmen finanzieren wir möglichst aus eigenen Mitteln, ohne die operativen Gesellschaften mit den Unternehmenskaufpreisen zu belasten. Denn wir messen unsere Unternehmen und das Management an ihrer operativen Leistung. Vorstand und Geschäftsbereichsleiter bringen langjährige Managementerfahrung mit und verstehen sich als Sparringspartner des operativen Managements.
Immer dann, wenn wir Mehrwerte schaffen können, bieten wir Unternehmen unsere Unterstützung auf strategischen und finanzwirtschaftlichen Ebenen an. Als Ökosystem bilden wir so starke Banden für die Zukunft.
Kernthemen der Transformation wie Innovation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit treiben wir im aktiven Austausch voran.
Wir geben unseren Unternehmen einen weitreichenden Spielraum, sich zu entfalten. Hiervon ungeachtet, fördern wir die gruppenweite Zusammenarbeit über die einzelnen Geschäftsbereiche hinweg. Denn die Herausforderungen sind vielfach ähnlich und warum sollte man die gleichen Aufwendungen mehrfach tätigen? Ermöglicht wird die Zusammenarbeit durch:
Gruppenweite Austauschplattformen: Possehl Exchange Network und Possehl Learning Hub, Clustersystem zum regelmäßigen Austausch von Experten- und Anwenderwissen und unsere jährliche Digitalkonferenz.
Die Verbindung von Ökologie, sozialer Verantwortung und nachhaltigem Wirtschaften stellt alle Unternehmen vor eine besondere Herausforderung, bildet für diese aber auch eine große Chance. Hierzu gehören auch die zunehmenden gesetzlichen Anforderungen, die insbesondere mittelständische Unternehmen finanziell und administrativ sehr stark fordern. Possehl unterstützt seine Gruppenunternehmen nicht nur bei der Umsetzung eigener ESG-Projekte, sondern initiiert zentrale Projekte und setzt diese gemeinsam um.
Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Produkten und ganzen Geschäftsmodellen stellt für uns alle eine große Herausforderung dar. Wir haben frühzeitig die Komplexität der digitalen Transformation für unsere Unternehmen erkannt und unterstützen sie mit:
Es ist unser Grundverständnis, dass das Know-how für die operativen Entscheidungen in den einzelnen Unternehmen selbst liegen muss. Dennoch kann eine weitere Sicht von Vorteil sein und wertvolle Impulse liefern. Die Geschäftsbereichsverantwortlichen und auch der Holding-Vorstand bringen jahrelange Managementerfahrung mit und verstehen sich in unserem mittelstandsorientierten Governance-Modell als konstruktiver Sparringspartner.
Die Akquisition und Integration von Unternehmen erfordern spezifisches Know-how. Im Rahmen unserer langfristig ausgelegten Buy-and-Build Strategie unterstützen wir bei anorganischem Wachstum unter anderem durch
Nicht immer sind alle Unternehmen gleichermaßen wirtschaftlich erfolgreich. Umso wichtiger ist es, zu einer finanziell starken Unternehmensgruppe zugehören. Dabei ist es unser Verständnis, dass eine gesunde Finanzierungsstruktur die Basis für erfolgreiches Wirtschaften bildet. Nur so werden wir unserem Grundsatz der Bottom-line Accountability gerecht.
Um M&A-Transaktionen erfolgreich zu gestalten, müssen spezifische Kriterien beachtet werden:
Auch junge Unternehmen sind in der Possehl Group, insbesondere in unserem Geschäftsbereich Digital, willkommen. Denn wir sind bestrebt, gemeinsame Interessen zu verfolgen und Unternehmen gegenseitig zu hebeln. Hierbei ist es unser Ziel, für die vielfach gleichen oder ähnlichen digitalen Fragestellungen aus der Gruppe heraus Lösungen zu bieten, die vielen oder bestenfalls allen zugute kommen.
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